Konzept Vorlage Raster – Viele Unternehmer glauben, dass dies auch ohne Marketingkonzept möglich ist. Das stimmt, aber nur sehr eingeschränkt. Das Marketingkonzept ist nichts als unnötiger Ballast. Im Gegenteil, es ist ein nützliches Instrument, um Ihr Unternehmen oder individuelles marktorientiertes Projekt erfolgreich voranzubringen. Konkret hilft es Ihnen, Ihre Marktchancen zu erkennen, Ihre Unternehmensziele zu erreichen und Ihre Mitarbeiter und sich selbst im Tagesgeschäft zu motivieren. Auch Ihre Bank interessiert sich für Ihr Vermarktungskonzept – spätestens nachdem Sie den Kredit angefragt haben. Seine Vorteile liegen wahrscheinlich in Unternehmen auf der Hand, die noch nicht dort waren. Wir empfehlen diese Erfahrung jedoch niemandem. Der Marketing-Gedanke ist Teil eines jeden Unternehmens – von Anfang an.
Wir verstehen darunter ein internes schriftliches Dokument, das Marketinginformationen, Strategien und Maßnahmen beschreibt, um definierte Marketingziele zu erreichen. Ein Marketingkonzept (manche nennen es auch Marketingplan) ist ein zentrales Element eines Businessplans. Neben dem Marketing befasst es sich mit anderen Disziplinen wie Finanzen, Fertigung, Logistik und Personalwesen.
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Ein Marketingkonzept kann für ein Produkt, eine Dienstleistung, ein Projekt, eine Marke, eine ganze Produktlinie oder ein ganzes Unternehmen erstellt werden. Inhaltlich sollte es so kurz wie möglich, aber so lang wie nötig sein. Es ist unwahrscheinlich, dass es Hinweise zum Anwendungsbereich gibt. 20-30 Seiten im A4-Format reichen oft aus. Auch ein 5-Seiten-Konzept kann sinnvoll sein. Wichtig ist nur, sich mit allen Themen auseinanderzusetzen, die einem wichtig sind. Es ist besser, die Punkte zu lassen, die nicht wichtig sind. Im nächsten Abschnitt erfahren Sie, wie das Marketingkonzept aufgebaut ist und warum es aus vier Schritten besteht.
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Die Erstellung eines Marketingkonzepts ist ein vierstufiger Prozess. Vergleichen wir es mit der Planung einer Reise. Es ist wichtig, die folgenden vier Fragen zu beantworten:
Dass Sie nicht nur auf Reisen gehen sollten, gilt auch für die Erstellung Ihres Marketingkonzepts. Ein Marketingkonzept leitet Sie und begleitet Sie auf Ihrem Weg in eine erfolgreiche Zukunft. Folgende vier Schritte sind für Sie wichtig:
Das Planen von Reisen beginnt damit, herauszufinden, wo Sie sich befinden: Zuerst sollten Sie wissen, wo Sie heute sind. Wie sieht Ihr Umfeld aus und wo könnten die rentabelsten Destinationen eine Reise wert sein? Ohne die Beantwortung dieser Fragen ist es unmöglich, ein Ziel zu erreichen, geschweige denn eines zu formulieren.
Um Ihre aktuelle Situation analysieren zu können, müssen Sie Ihr Unternehmen, Ihre Kunden und Ihr Umfeld genau unter die Lupe nehmen – Ihr Umfeld und den Markt inklusive Ihrer Wettbewerber. Die Vision für die Zukunft darf nicht verloren gehen. Behalten Sie in Zukunft alles rund ums Marketing für sich im Blick. Mehrere Marktforschungstools können Ihnen bei einer umfassenden Analyse helfen.
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Legen Sie nun den Zweck Ihrer Reise fest: Möchten Sie sich entspannen oder möglichst viel erleben? Entscheiden Sie sich für die Route, die Ihren Bedürfnissen am besten entspricht. So definieren Sie Ihre Marketingziele auf Basis der Ergebnisse Ihrer Fallanalyse in Ihrem Marketingkonzept. Marketingziele bilden die Grundlage der Marketingstrategie und des daraus abgeleiteten Marketing-Mix. Diese beiden Elemente sind für die Erfolgskontrolle nicht austauschbar.
Eine Marketingstrategie beschreibt, wie Sie Ihre Marketingziele erreichen. Legen Sie fest, in welchen Märkten und Zielgruppen Sie arbeiten, wie Sie sich am Markt positionieren und welche Kundenbedürfnisse Sie erfüllen wollen.
Sind Sie angekommen und schauen Sie zurück: Sind Sie pünktlich dort angekommen, wo Sie sein wollten? War das Auto das richtige Verkehrsmittel oder sollte man beim nächsten Mal lieber die Bahn nehmen? Prüfen Sie, ob es zum Zweck der Reise passt. Wenn nicht, müssen Sie Ihre Situation neu bewerten, Ihre Ziele neu bewerten und den Kurs anpassen.
Genauso ist es mit dem Marketing. Sie können den Erfolg Ihrer Marketingmaßnahmen nur bewerten, indem Sie sie testen. Sie prüfen, ob Sie Ihre Ziele erreicht haben. Bei Abweichungen sollten Sie das Problem analysieren und Ihr Marketingkonzept entsprechend anpassen. Ist ein Konzept einmal in die Praxis umgesetzt (Implementierung), muss es kontinuierlich überarbeitet, überarbeitet und angepasst werden. Auch im Marketing hilft ein Budget, die Reisekosten im Griff zu behalten.
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Jetzt wissen Sie, wo Sie heute stehen und warum Sie dorthin wollen, wo Sie hinwollen. Jetzt geht es darum, so effizient, komfortabel und sicher wie möglich ans Ziel zu kommen. Wenn Sie Ihre Reise planen, denken Sie über die richtige Richtung nach. In Ihrem Marketingkonzept schreiben Sie auf, wie Sie Ihre definierte Strategie mit konkreten Maßnahmen umsetzen wollen. Dafür stehen Ihnen sieben Marketinginstrumente zur Verfügung – auch bekannt als die sieben Ps. Wenn Sie die richtigen Maßnahmen wählen und einzelne Tools intelligent zu einem effektiven Marketing-Mix kombinieren, werden Sie am Markt erfolgreich sein!
Der Marketing-Mix von McCarthy (die klassischen vier P’s) umfasst die folgenden vier Instrumente: Produkt (Produkt oder Dienstleistung), Preis (Preis), Ort (Vertrieb) und Werbung (Kommunikation). Heute wird der klassische Marketingkomplex um folgende drei PS ergänzt: Menschen (Personal), Prozesse (Prozesse) und Sachmittel (Equipment). Diese drei zusätzlichen Ps sind im Dienstleistungsmarketing besonders wichtig. Ob Sie diese separat in Ihrem Marketingkonzept betrachten oder gleich zu einem klassischen Marketing-Mix (für Produkte) kombinieren, hängt von der Bedeutung ab, die Sie ihnen beimessen. Das Konzept umfasst Situationsanalysen, Ziele und Strategien sowie ergriffene Maßnahmen. Umsetzung eines strategisch geplanten Projektes. Das Konzept sollte alle notwendigen Fakten und Schritte enthalten, die zeigen, warum die Strategie gewählt wurde und wie sie umgesetzt werden soll.
1. Situationsanalyse Zunächst gilt es, die Ausgangssituation zu analysieren und die wichtigsten Fakten aufzuschreiben. Dies ist eine kurze, aber genaue Zusammenfassung der aktuellen Situation (“Management Summary”. An dieser Stelle wird häufig die SWOT-Analyse verwendet, um Stärken und Schwächen sowie Risiken und Chancen aufzuzeigen).
2. Ziele Das Konzept kann quantitative und qualitative Ziele haben. Diese Ziele (zumindest quantitativ) sollten die 5 SMART-Kriterien erfüllen:
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3. Strategie Strategie beschreibt, wie Ziele erreicht werden. Sie gibt auch Aufschluss darüber, in welche Richtung geeignete Maßnahmen ergriffen werden sollten.
Beispiel: Um unsere Ziele zu erreichen, müssen wir mehr Produkte verkaufen. Dies sollte durch eine aggressive Kommunikationsstrategie und einen besonderen Schwerpunkt auf Werbeaktivitäten erfolgen.
4. Aktionsplan (Aktivitäten/Termine/Kosten) Der Aktionsplan sollte nach einem übersichtlichen Raster erstellt werden, in dem jede Aktion separat aufgeführt ist und die Beschreibung der Aktion, die Daten (ihr Startdatum), die Verantwortlichkeit. , können Sie auch die erwarteten Kosten und den aktuellen Status sehen. Auch Listen mit W-Fragen sind üblich: Was? WER? Wann? Wie?
5. Budget Das Budget sollte dem Konzept entsprechende Finanzkennzahlen enthalten. Es setzt sich aus Ausgaben für bestimmte Aktivitäten und geplanten Einnahmen zusammen. Sie können die geplante Leistung mit den tatsächlichen Zahlen vergleichen, um einen Prozentsatz des Erfolgs zu erhalten.
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6. Überwachung Es sollte ein Überwachungsplan erstellt werden, um die Zielerreichung und die Wirksamkeit der Aktivitäten zu überprüfen. Definierte Ziele (was?) werden durch Monitoring (wie?) überwacht. Außerdem sollten Häufigkeit (wie oft?), Datum (wann?) und Verantwortlichkeit (wer?) festgehalten werden. Basierend auf den gesammelten Daten sollten auch Korrekturmaßnahmen ergriffen werden…. Sie kennen diesen Satz, jetzt stoßen Sie auf eine Tatsache, die Sie konzeptualisieren möchten? Dann sind Sie auf dieser Seite genau richtig, denn hier können Sie direkt und kostenlos eine Konzeptvorlage im Word-Format herunterladen.
Ein Konzept ist nichts anderes als eine Blaupause für ein Projekt. Im Rahmen des Konzepts werden die Ziele und Inhalte des Projekts definiert. Für Ihre Vorgesetzten (Entscheider) bildet das Konzept die Grundlage für eine wesentliche Entscheidung, ob Sie das Projekt übernehmen oder nicht. In diesem Sinne ist das Konzept als Hauptwerk des Projekts bzw. der Bauplanung zu verstehen.
Konzept erstellen: Hier können Sie eine kostenlose Konzeptvorlage mit Gliederung direkt im Word-Format herunterladen. Mit dieser Vorlage können Sie im Handumdrehen ein Konzept erstellen.
Ein Konzept skizziert die Idee und hält sie schriftlich fest und zeigt in den meisten Fällen, wie die Idee umgesetzt werden kann.
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Schreiben Sie ein Konzept! Diesen Satz kennen Sie sicher von Ihrem Chef. Wenn Sie noch nie ein Konzept geschrieben haben, wird Sie diese Aufgabe zunächst ins Schwitzen bringen. Keine Panik!
Wer schon einmal ein Konzept zu Papier bringen musste, weiß, wie ärgerlich es sein kann, wenn keine Vorlage oder zumindest kein Raster vorhanden ist.
Mehrere Fragen werden im Konzept beantwortet und beschrieben. Unter diesem Gesichtspunkt definiert und spezifiziert das Konzept auch Richtlinien für die Umsetzung.
Ein Konzept soll einen Plan oder ein Projekt verdeutlichen. Daher ist das Konzept immer als Plan zu verstehen, wie das eigentliche Projekt umgesetzt werden soll. So sieht das Konzept verschiedener Aspekte des Projekts aus.
Marketing Know How: 6 Schritte Eines Konzeptes
Natürlich ist jedes Konzept inhaltlich anders. Aber alle Konzepte beschäftigen sich letztlich mit der Frage, wie eine neue Lösung, ein neues Geschäft oder ein neues Produkt aussehen soll. Die zentralen konzeptionell zu bearbeitenden Fragen lauten daher:
Grundsätzlich erklärt ein gutes Konzept alle Fragen der Organisation und Finanzierung (Aufgaben und Strukturen) nach dem Organisationswürfel.
Oben finden Sie eine Vorlage zur Erstellung eines Konzepts. Da jedes Konzept inhaltlich völlig unterschiedlich ist, ist unser Modell ein Raster, das je nach Projekt angepasst werden muss. Aber man bekommt gute Hilfestellung bei der Strukturierung.
Wir hoffen, dass dieses Modell für Sie sehr nützlich sein wird. Wir freuen uns auf Ihr Feedback
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